林金華，廣西福建商會常務副會長，廣西華鴻水務投資（集團）公司董事長，旗下有多家實體投資公司。在很多人眼里，林金華是命運的寵兒，早年自費留學日本，6年的勤工儉學積累了原始資本，并學到了先進的企業(yè)管理知識，1994年回國后，從事建材、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)，后又轉入環(huán)保領域，他的每一次轉型，都把握住了成功的機遇。?
?
林金華出身在福建省福州市一個普通的農民家庭，他的童年是在貧窮中度過的，困苦的家庭生活在他的心靈深處打下了揮之不去的烙印。年少時，由于家里經(jīng)濟條件不好，爺爺、奶奶、姐姐生病后因沒有足夠的醫(yī)藥費救治相繼離世。家庭的變故，對林金華的觸動很大，于是，他暗下決心：一定要改變貧窮的命運！雖然家里一貧如洗，但堅強、勤勞的父母還是把幾個孩子拉扯大了，并對他們寄予厚望，希望他們長大了能有所作為。?

1983年，林金華在村團委工作并加入了中國共產(chǎn)黨，那年，他是縣里最年輕的黨員，他積極向上的精神，引起了領導的關注。很快，他又展露了經(jīng)商的天分。1986年，他跟幾個朋友合伙承包了村里的集體企業(yè)，一年下來獲利2萬多元。于是，小試牛刀的他決定在商界成就一番事業(yè)，但他很快發(fā)現(xiàn)，由于知識、能力的欠缺，他急需提升自己。?

與大多數(shù)福建人的性格一樣，林金華敢漂泊、敢闖蕩。80年代，在鄧小平作出擴大派遣留學生戰(zhàn)略決策后，我國迎來了第三次留學潮，國人的留學意識空前提高。1988年，林金華決定到日本東京邊打工邊求學。當他把這個想法告訴家人時，得到了叔叔、嬸嬸和新婚不久的妻子的大力支持。出國前，林金華給自己定了兩個目標：一是學習日本企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，武裝自己的頭腦；二是完成原始資本的積累。?

在日本的每一天，林金華都在向自己的生命極限挑戰(zhàn)，他過著分秒必爭的生活，每天的睡眠時間只有5個小時。他告誡自己，一定要在最短的時間實現(xiàn)既定的目標。天道酬勤，林金華的勤勞、誠實，換來了公司社長對他的認同，1992年，他從普通的臨時職員晉升為部門主管，月薪從11萬日元漲到70萬日元。同時收獲的還有他的日語水平，他的聽、說、讀、寫能力顯著提高。?

在工作中，林金華結識了《東京日報》社經(jīng)濟部的專家，在他們的指點下，他學會了玩股票、炒外匯，1992年美國前總統(tǒng)老布什訪問日本后，由于日元急劇走高，期間，林金華炒外匯賺得日元折合成人民幣約40多萬元。精明的他，對自己非常吝嗇，他對自己說，在日本賺的錢絕不在日本花。為了省錢，在公司社長的關照下，他從臨時出租屋搬到公司租的公寓里。?

1994年，靠省吃儉用和科學理財，林金華已積蓄了足夠的創(chuàng)業(yè)資本，也學到了先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，6年的海外打拼，他如愿以償，實現(xiàn)了當初的愿望。那時，鄧小平的“南巡”講話牽動著許多海外游子的心，有遠見卓識的他意識到，回國創(chuàng)業(yè)的最佳時機已經(jīng)到了。?

90年代中期，風華正茂、意氣風發(fā)的林金華回到祖國的懷抱。此時，市場經(jīng)濟的浪潮正席卷中國大地，林金華備受鼓舞，他牢記著鄧小平的話：“改革開放的膽子要大一些，看準了的，就大膽地試，大膽地闖?！?

于是，他與人合資，在廣東南海創(chuàng)辦了一家建材廠。在下屬的介紹下，林金華了解到貴港市交通便利、資源豐富、商機無限，于是，又輾轉到貴港。1996年，他在貴港辦了一家建材廠，隨后，借鑒肯德基的模式，創(chuàng)辦了“美佳基”西餐廳。2004年，林金華進軍房地產(chǎn)市場，4年的摸爬滾打，讓他意識到，房地產(chǎn)市場資金占有量大，而且合作人較多，一些合作人追求短、平、快，這與他的經(jīng)營理念不太吻合。?

2005年，林金華一邊經(jīng)營房地產(chǎn)生意，一邊介入環(huán)保行業(yè)，為了更好地發(fā)展事業(yè)，他將公司總部從貴港移至南寧，設在美麗的南湖畔。2008年7月23日，自治區(qū)黨委、政府下發(fā)了《關于全面推進城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設施建設的決定》，關注時事的林金華馬上意識到，污水處理項目將是一個新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過深思熟慮，他決定向環(huán)保水務市場進軍。他的決定招來了大家的質疑，許多人不解：房地產(chǎn)做得好好的，干嘛轉向一個陌生的領域？常言道，隔行如隔山，而且環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入大、收益慢。認準了就要做的林金華并沒有改變自己的決定，他說，在日本，一般平民的環(huán)保意識都很強，沒人監(jiān)督也分類投放垃圾?；貒跗?，他也想從事環(huán)保事業(yè)，但那時大環(huán)境還不行，現(xiàn)在各級黨委、政府高度重視節(jié)能減排等環(huán)保問題，投身環(huán)保領域的時機已成熟，自治區(qū)環(huán)保局和廣西老科協(xié)也給予了他大力支持。 ? ? ?
如今，林金華的集團正在明陽、桂平、岑溪、扶綏、德保、蒼梧等縣（區(qū)、市）熱火朝天、緊鑼密鼓地建設污水處理廠，部分今年底可以投產(chǎn)運行，其余的將于明年初投產(chǎn)運行，還有一些潛在項目尚在友好洽談之中。此外，集團還控股有廣西華科環(huán)保磚制造有限公司、廣西億威礦業(yè)有限公司等企業(yè)，以促進其良性、健康發(fā)展。進軍環(huán)保領域后，集團被評為全國首屆“最具有社會責任感企業(yè)”，現(xiàn)正朝著集環(huán)保技術研究、設備集成貿易、環(huán)保工程總承包、環(huán)?；A設施研發(fā)于一體的高新技術企業(yè)奮進，預計到2012年，集團日處理污水規(guī)模將達到100萬噸。林金華也為集團描繪了一幅美好的藍圖：立足廣西和北部灣，面向東盟，以“優(yōu)勢互補、合作共贏、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保”為方針，做好做大廣西環(huán)保水務產(chǎn)業(yè)。?

林金華說，做企業(yè)最關鍵的是方向，企業(yè)家要有獨特的眼光、超前的意識，他給自己的定位是：把握方向、控制、指揮，他用“鋼鐵般的紀律、慈母般的關懷”的理念去管理自己的公司。多年從商，他一直恪守著一個原則——既追求經(jīng)濟效益，也追求社會效益，只有這樣，公司才能長足發(fā)展。林金華非?？春迷趶V西的投資前景，他認為現(xiàn)在的廣西，就像原始股票，潛力巨大。?

不是每一個人都能像林金華那樣，去異國他鄉(xiāng)深造，回國后得到很好的發(fā)展，但他的勤勞、堅持，對商機敏銳的捕捉能力，卻是許多懷揣夢想的人學習的榜樣。?