百洋水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資集團面經(jīng)：怎么樣看待離職又回歸？
百洋水產(chǎn)集團在我們學(xué)校的招聘流程不算很復(fù)雜，剛開始的時候有百洋水產(chǎn)集團工作人員對他們集團的發(fā)展情況做了簡單的介紹，然后大概說明了一下招聘的程序。招聘正式開始后首先按照所招聘的專業(yè)把相關(guān)人員的簡歷收走了，然后讓面試者等待結(jié)果，我還是比較幸運的進入了面試。
面試主要包括讓每個人在一分鐘之內(nèi)對自己的性格、家庭、求職的崗位（多個專業(yè)一起進行的，因此要在發(fā)言是做一些簡短的說明）、薪金要求、就業(yè)地區(qū)、未來三到五年內(nèi)對自己所能達到的期望值等做一個簡單的介紹。
百洋水產(chǎn)集團公司招聘面試問題:
在提問以上問題的同時也了解了一下專業(yè)課的學(xué)習(xí)情況，以及曾經(jīng)的獲得的獎勵等，面試終于結(jié)束了，心里松了一口氣，感謝各位前輩的面試分享，更感謝QQ群里一位已從百洋水產(chǎn)集團離職的前輩和我說了很多百洋水產(chǎn)集團的公司理念和工作情況等等！最后，祝愿各位成功進入心儀的企業(yè)！
面試主要包括讓每個人在一分鐘之內(nèi)對自己的性格、家庭、求職的崗位（多個專業(yè)一起進行的，因此要在發(fā)言是做一些簡短的說明）、薪金要求、就業(yè)地區(qū)、未來三到五年內(nèi)對自己所能達到的期望值等做一個簡單的介紹。
百洋水產(chǎn)集團公司招聘面試問題:
1、談一下你對百洋水產(chǎn)集團公司的了解程度。前面已經(jīng)對你做過介紹了，再次問你只是想知道你對他們公司感興趣的程度。所以一般面試前一定要對面試公司做一個全面的了解，畢竟用人單位也希望能找到一個有共同語言，能和睦相處的人員，你對對方公司一點都不了解就已經(jīng)失去了擁有共同語言的基礎(chǔ)。
2、說出一件讓你感覺最自豪的事?？疾炷闩c人相處的能力及處理、解決問題的能力，同時也在考察著你的誠實度。
3、離職員工又重新回來參加公司面試，如果你作為HR該怎么樣看待？ 這個應(yīng)該考查的是權(quán)衡、大度、寬容。我是從這幾個個方面分析問題的,重要的是衡量之前離職的一些原因以及之前工作狀態(tài)！感覺面試官很滿意！
在提問以上問題的同時也了解了一下專業(yè)課的學(xué)習(xí)情況，以及曾經(jīng)的獲得的獎勵等，面試終于結(jié)束了，心里松了一口氣，感謝各位前輩的面試分享，更感謝QQ群里一位已從百洋水產(chǎn)集團離職的前輩和我說了很多百洋水產(chǎn)集團的公司理念和工作情況等等！最后，祝愿各位成功進入心儀的企業(yè)！
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舒心妍 - 廣西億康藥業(yè)股份有限公司
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接或不接受分兩種情況:
一、此人離職以前是一名優(yōu)秀或者可以勝任工作的員工，熱烈歡迎，因為：
1) 花費的培訓(xùn)費用很少甚至不需要培訓(xùn)，因為他已經(jīng)熟悉公司的工作環(huán)境，當然除了他出去了很久。
2）這類回爐的員工最忠心，因為他從外面繞一圈回來后更加知道自己想要什么，有了比較，心里更定，更加一心一意地在公司謀發(fā)展。
3）這類員工有上進心，比公司里賴著不走混日子的人可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
4) 出去走了一趟，必定學(xué)到了不少，有不少感悟，可以為公司注入新的血液。
5）告訴其他同事，別在猶猶豫豫了，外面并沒有你想像中的那么好，看這位員工回爐就知道。
6）營造公司人性化和大度的形象。
二、此人以前是因為不能勝任工作或同事關(guān)系非常糟糕而離職，建議此人不要。為什么離職很重要，影響要與不要的最決定的因素。
對于公司而言，需要了解該員工回來的真正原因，是真的轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)還是原來的公司好，還是職業(yè)空窗期暫時沒有找到合適的工作回來將就的。
對于個人而言，需要考慮清楚：公司的文化還是原來的文化，同事還是原來的同事，可能起初就是因為文化氛圍而離開，現(xiàn)在是否真的能夠接受這個文化？福利待遇以及上升空間是否能夠滿足個人的需求？還是因為沒有找到更合適的才暫時回到原公司將就？
畢竟頻繁進出公司對個人對公司都會有損失，所以雙方都要考慮清楚。
十號芬達 - 廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團
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雖然俗話說“好馬不吃回頭草”，但是離職員工選擇回來，說明我們還是有吸引他的優(yōu)勢。我們常說：“只要不是道德敗壞，違法亂紀，離開后再回來的員工，我們都應(yīng)該真誠對待，讓他在新的時期，新的崗位上發(fā)揮自己的價值?！辈⑶?，在工作流程和熟練度上，重新回來的員工應(yīng)該很快找回感覺，相應(yīng)的培訓(xùn)時間也要少些，為什么不歡迎他的回歸呢？
我們公司有一部分領(lǐng)導(dǎo)都是出去后又回來的，但對回來有一個年限要求。
企業(yè)需要的是合適的人，不論那個人曾經(jīng)在這里做過還是沒做過的，雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠度值得懷疑，但人的選擇性本來就比較多，一個人一輩子在一家企業(yè)的有多少？我們招的人又有多少不是待過幾家企業(yè)的？
當然，每一種措施都有其兩面性，我也見過愿意接受和堅決不接受的企業(yè)。我認為關(guān)鍵在于招聘機制，對于要回來的員工，企業(yè)還是應(yīng)把他當做新員工來處理，嚴格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因為對企業(yè)熟悉，可能很快就能適應(yīng)環(huán)境的要求。另外，這樣做也會增強在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會更賣力地回報企業(yè)！
個人認為，此時如果HR帶有忠誠的偏見不值。員工和企業(yè)的選擇都是以利益共同點為基礎(chǔ)，當沒有利益共同點時員工離職了，對于企業(yè)來說也是有利的。離職員工再回來，不一定要或不要，要分析離職原因，測評其經(jīng)驗、能力、態(tài)度、動機。
匿名用戶 - 分享見識，思辨廣西
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1、離職后的這段時間的市場行情變化，本身過了一段時間后公司對這個人的了解相當一部分是要重新來的。以前掌握該員工所擁有的除固有的一些條件（比如技術(shù)實力等）情況不再作為參考。公司只需要根據(jù)自己根據(jù)市場找一個想要的“新員工”就ok了。
2、離職后這段時間的員工情況，通過公司還有的一些老同事間接了解些該員工的情況。主要是個人品德，個人要求之類的。
然后再拿我一個好朋友舉例 ，從一個大公司離職，自己打拼了（包括別的公司再就職）兩年后又回到了這個公司，我問他，他說：沒什么啊，就是一個打工者，心態(tài)放好了，回到這里是因為這里條件好。如果在我選擇的過程中還有條件更好的我就去了。
其實作為項目經(jīng)理我們也多都是打工者，都要有一個好心態(tài)：在哪里要為哪里盡力。
維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團
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1、此名員工是否是公司所需要的人才？
2、相應(yīng)崗位是否有所空缺？
3、員工在職期間的表現(xiàn)，工作貢獻，工作積極性，學(xué)習(xí)能力，沖勁等；
4、此員工之前離職的動機及想回來的原因又是什么？
5、其要求的薪資待遇是否會對現(xiàn)有員工帶來沖擊?
6、其原有的公司人脈對其的工作其積極作用還是消極作用？
對于想辭職的員工，人事部門需要對其進行詳細的面談（特別是關(guān)鍵崗位的人才），爭取了解其離職的真正主要原因，并記錄在案，并整理后分析解決方案。如有多人有著共同的原因，那就一定要著手解決方案并上報公司管理層。