廣西汽車集團面試：怎么處理緊急插單現(xiàn)象？待遇怎么樣看待？
不久前，參加了廣西汽車集團有限公司的招聘面試，現(xiàn)在有點時間隨便寫了這點東西，可能不是很成熟。不過還是希望各位親愛的同學好運多多，早日找到滿意的好工作。加油！
廣西汽車集團有限公司其實主體是原來柳州五菱汽車有限責任公司(廣西五菱汽車集團)，目前，我已經(jīng)在辦理入職手續(xù)了，感謝各位這里的前輩分享的經(jīng)驗，確實幫了我很大忙，在接觸這個網(wǎng)站的三個月里，我的思維方式發(fā)生了很大改觀！特別感謝這么好的平臺！
下面我來說說我的面試經(jīng)歷吧，我來到展臺發(fā)現(xiàn)先前幾個同學投了簡歷都被廣西汽車集團有限公司的招聘主管拒收了，應該是收的差不多了。我鼓起勇氣，溫和地和他們主管打過招呼后把簡歷交到他手上，說想應聘財務，然后他只問我四級過了沒，六級過了沒，我都如實相告，說都過了，不過分數(shù)都不高，其實當時我看到他們公司的招聘要求是要計算機2級的，不過我還沒有過了。因此心里很沒有底，HR主管讓我交了成績單后便讓我記下筆試的地點。我當時就覺得很奇怪，都不知道能不能參加筆試了，怎么就讓記地點了。我也沒有問，寫完后就徑自走開了，不過總感覺HR主管對我有那么點好感吧，心想可能有點戲。
不過接下來卻不妙，考的都是專業(yè)題，涉及金融、高財，稅法，審計，財管，我估計自己是80%不會做，只隨便蒙了下，拖到可以交卷便提前交了。出來的時候，心想，這個公司肯定沒戲了。于是便和同學回來了，6點多的時候剛把西服脫掉理發(fā)回來就聽到專業(yè)幾個女生要去面試的消息，我一點沒在意，心想肯定不會有我的。直到我打開抽屜，翻看短信，才知道自己也接到了面試的通知，好意外。
面試試的第一個環(huán)節(jié)就是我們四個輪流自我介紹，因為我是唯一的男生，我自然當仁不讓，按照自己之前想好的，做了自我介紹。女生們都說的很好，語言組織得好，又有亮點，當時我就很羞，感覺自己許多方面都沒做好啊。
之后問了三個問題，廣西汽車集團有限公司招聘面試問題：
自己的的情況：成績良好，拿了該拿的證，四級六級（尤為重要），遺憾沒有計算機（能拿最好拿了，很多時候可能就是一塊門檻），綜合能力較好，平時了解的東西不少，思維要活躍，為人穩(wěn)重，做事細心，待人熱情，樂于助人，坦然面對挫折，有責任心，發(fā)展了幾項愛好，唱歌笛子朗誦。當然最重要的是自己的造化了。
廣西汽車集團有限公司其實主體是原來柳州五菱汽車有限責任公司(廣西五菱汽車集團)，目前，我已經(jīng)在辦理入職手續(xù)了，感謝各位這里的前輩分享的經(jīng)驗，確實幫了我很大忙，在接觸這個網(wǎng)站的三個月里，我的思維方式發(fā)生了很大改觀！特別感謝這么好的平臺！
下面我來說說我的面試經(jīng)歷吧，我來到展臺發(fā)現(xiàn)先前幾個同學投了簡歷都被廣西汽車集團有限公司的招聘主管拒收了，應該是收的差不多了。我鼓起勇氣，溫和地和他們主管打過招呼后把簡歷交到他手上，說想應聘財務，然后他只問我四級過了沒，六級過了沒，我都如實相告，說都過了，不過分數(shù)都不高，其實當時我看到他們公司的招聘要求是要計算機2級的，不過我還沒有過了。因此心里很沒有底，HR主管讓我交了成績單后便讓我記下筆試的地點。我當時就覺得很奇怪，都不知道能不能參加筆試了，怎么就讓記地點了。我也沒有問，寫完后就徑自走開了，不過總感覺HR主管對我有那么點好感吧，心想可能有點戲。
不過接下來卻不妙，考的都是專業(yè)題，涉及金融、高財，稅法，審計，財管，我估計自己是80%不會做，只隨便蒙了下，拖到可以交卷便提前交了。出來的時候，心想，這個公司肯定沒戲了。于是便和同學回來了，6點多的時候剛把西服脫掉理發(fā)回來就聽到專業(yè)幾個女生要去面試的消息，我一點沒在意，心想肯定不會有我的。直到我打開抽屜，翻看短信，才知道自己也接到了面試的通知，好意外。
面試試的第一個環(huán)節(jié)就是我們四個輪流自我介紹，因為我是唯一的男生，我自然當仁不讓，按照自己之前想好的，做了自我介紹。女生們都說的很好，語言組織得好，又有亮點，當時我就很羞，感覺自己許多方面都沒做好啊。
之后問了三個問題，廣西汽車集團有限公司招聘面試問題：
1、是讓我們談談對會計的認識，都是自由發(fā)揮的，我也是隨便講了些，沒有什么條理，而通過了幾門注會的QJ和ZC就好強了XM也是，看到HR姐姐和主管頻頻滿意地微笑，我便暗自發(fā)勁，要好好把握。?
2、你對待遇有什么要求？對于待遇如何看待？
這個問題比較好回答了，本網(wǎng)站上有答案！大家自己翻翻前面的吧，當然同時女生們的回答也是論點鮮明，語言流利，條理清楚，我越來越覺得自己希望好小啊。
3、在企業(yè)中，有時發(fā)生客戶要求變更、生產(chǎn)品質(zhì)問題等原因而造成緊急插單的現(xiàn)象，對于客戶的插單，拒絕，會喪失客戶訂單；接受，會擾亂現(xiàn)行生產(chǎn)秩序！請問你該怎么樣處理？
HR看重的是一個人的綜合能力，所以務必大學期間抓住機會培養(yǎng)自己的包括人際溝通、思辨思維等綜合能力，只有這樣，你才能讓HR對你感興趣！
自己的的情況：成績良好，拿了該拿的證，四級六級（尤為重要），遺憾沒有計算機（能拿最好拿了，很多時候可能就是一塊門檻），綜合能力較好，平時了解的東西不少，思維要活躍，為人穩(wěn)重，做事細心，待人熱情，樂于助人，坦然面對挫折，有責任心，發(fā)展了幾項愛好，唱歌笛子朗誦。當然最重要的是自己的造化了。
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拉風的兔子 - 廣西南方投資有限責任公司
贊同來自: 蘭溪 、雨薇 、瘋狂的包子
我們應該先調(diào)查明確客戶變更的原因，根據(jù)變更對客戶影響的重要性，以及對我們生產(chǎn)影響的程度，大概可以分為以下四種情況，針對每一種采取不同的措施：
當然還可能存在其它的情形，無論什么情形，我們都要先衡量評估后做決定，盡量本著相互尊重、合作共贏的原則處理客戶的要求。
蘭溪 - 廣西桂東電力股份有限公司
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1、從管理上講，對緊急插單需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，業(yè)務部應提報總經(jīng)理室組織評審，審查資源及能力情況，并對訂單的生產(chǎn)順序提出相應調(diào)整。PMC、生產(chǎn)、采購、倉庫等部門要整體聯(lián)動，從全局出發(fā)，不得以任何理由拒絕條件執(zhí)行工廠的計劃調(diào)整指令。
2.對交期緊的插單，和正常訂單一樣,業(yè)務在系統(tǒng)中下單，MRP跑需求，采購和PMC據(jù)此安排采購和排產(chǎn)。同時系統(tǒng)外需要人工干預，即PMC及時告知采購哪個是急單，采購盡量縮短總提前期，督促供應商加班生產(chǎn)和優(yōu)先供應，將時間壓力轉(zhuǎn)向供應商，也可以通過兄弟單位之間暫借或調(diào)貨使插單物料及時到位。另外如果有使用同類物料的其他訂單，可先行挪用，如果物料已到位，則迅速切換生產(chǎn)，安排好熟練工人加班、品質(zhì)檢驗及運輸。
預防技巧：
1、適當保持一些采購期較長物料的安全庫存，供應商的配合很重要，平時多選一些配合意識強，供貨質(zhì)量高、響應快的供應商。
2、在安排生產(chǎn)計劃的時候，盡量把交期相近、產(chǎn)品類似的訂單放在一起生產(chǎn)，以節(jié)省生產(chǎn)線切換的時間。
3、對客戶實行分等級管理，保留和增加優(yōu)質(zhì)客戶，不斷淘汰垃圾客戶，是否允許插單要先審查客戶資信與優(yōu)先級。
雨薇 - 桂林銀行股份有限公司
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如果客戶的插單會擾亂現(xiàn)行生產(chǎn)秩序，只能說明一點，現(xiàn)有的生產(chǎn)流程不夠完善，沒有足夠的冗余能力。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)流程是應有一定應變能力的，能容納一定范圍內(nèi)的變化。著重做的首先是，改進生產(chǎn)流程，以能適應一定程度的變化訂單。
打個比方，拿技術工程師的工作流程舉例，在一般情況下，技術工程師會根據(jù)任務的輕重緩急制定當天的工作計劃，但如果突然有多個客戶或銷售同事插入，時不時的問詢相關產(chǎn)品問題，該如何解決呢？
我個人認為，合理的解決方案是，根據(jù)所問問題的解決難易程度，如果短時間就能解決且不影響整體大的工作計劃完成，就立刻去做并立即解決；如果需要比較耗時的問題，則需要重排計劃，與客戶或同事協(xié)商，確定問題解決的時間和期限，并達成協(xié)議。
拿到生產(chǎn)過程中來看，整個插單問題的解決涉及到問題定性（對問題的重要性緊急性進行分析和分級），生產(chǎn)計劃和流程的重排，溝通協(xié)調(diào)等。但從生產(chǎn)流程改進的角度分析，整體的生產(chǎn)應能有柔性生產(chǎn)能力，能及時調(diào)整相應的生產(chǎn)計劃，以滿足客戶的需求。
小的，生產(chǎn)周期短的插單可力爭馬上滿足；大的，生產(chǎn)周期長的插單需要與客戶及工廠各相關部門協(xié)調(diào)，重新制定生產(chǎn)計劃。
以上是我個人認為比較實際的解決方案。謝謝！
我不叫莉香 - 廣西北部灣在線投資公司
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1、銷售首先銷售的是企業(yè)的生產(chǎn)能力，工廠的接單能力要給予客戶明確的說明，讓客戶清楚緊急插單給公司生產(chǎn)帶來的負荷不足，使客戶能給予適合的提前期擴充產(chǎn)能
2、對經(jīng)常發(fā)生的插單客戶對其產(chǎn)品保有適當?shù)膸齑婧彤a(chǎn)能對應
3、在產(chǎn)能滿足的情況下，實現(xiàn)少人化生產(chǎn)模式，通過人員增減對應產(chǎn)量變動
二、發(fā)生時處理方式
1、審核緊急訂單的合理性，可以接受時
*把握全產(chǎn)品成品庫存和生產(chǎn)進度，調(diào)整不急產(chǎn)品暫停，優(yōu)先加工緊急插單產(chǎn)品
*通過加班對應，并給于員工明確指示和適當獎勵
*第一時間給予采購外協(xié)插單所需物品生產(chǎn)數(shù)量和交期
*必要數(shù)量的產(chǎn)品自制加工轉(zhuǎn)外協(xié)供應商（客戶認可）制作，控制外協(xié)質(zhì)量和交期
2、審核客戶緊急訂單不合理，不可接受時
*與客戶溝通，提出困難并協(xié)商訂單交貨批量和頻率，再確認延緩交貨日程
3、緊急訂單處理完成后
1、分析緊急訂單給生產(chǎn)成本提高帶來的影響，形成報告和意見，反饋客戶達成避免再發(fā)生對策
2、對常發(fā)生的緊急訂單產(chǎn)品或產(chǎn)能增加，設置適當綠色通道線
3、總結工廠生產(chǎn)產(chǎn)能，對持續(xù)發(fā)生的緊急插單擴大產(chǎn)能
匿名用戶
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由于客戶需求的個性化，多樣化，不可避免的會出現(xiàn)訂單變更（包括取消訂單，緊急插單，變更數(shù)量和變更產(chǎn)品功能等）的情況，這是所有的客戶都有的情況。?
那么對于這種緊急插單，我們應該如何處理呢？?
1、建立靈活的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)（如ERP），當接到緊急訂單時，能迅速查看到為滿足此訂單需要的物料和資源（能力需求）以及相應物料的庫存和采購狀況，生產(chǎn)線的能力占用狀況。如果接單，哪些訂單將要受到影響（即推遲），這種影響客戶是否能接受等；?
2、建立順暢的制造流程，這需要完善的管理體系，使整個系統(tǒng)不至于計劃變更而變得混亂，甚至不會影響工作效率，這對各級管理人員要求很高，同時必須有信息系統(tǒng)的配合，以及較高的行政效率。
3、適當保持一些采購期較長物料的安全庫存，當然最好是選擇一個配套能力強的地區(qū)開廠；?
不管怎么樣，這可能是未來不可避免的問題，如果我們想發(fā)展，我們必須能快速反映客戶需求。
匿名用戶 - 分享見識，思辨廣西
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四元玉鑒
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1、訂單交期不準
2、插單所造成的損失沒有數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
3、沒有訂單插單的管控流程