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廣發(fā)銀行面經(jīng)：如果你是唐僧，如何給幾個(gè)徒弟發(fā)獎(jiǎng)金？

廣發(fā)銀行在進(jìn)行宣講會(huì)的時(shí)候直接現(xiàn)場(chǎng)面試的，從廣發(fā)銀行前輩那里得知說參加宣講會(huì)很重要。
這次廣發(fā)銀行宣講會(huì)的面試是外包給人力資源公司的，2個(gè)面試人員面對(duì)1個(gè)面試官。
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首先進(jìn)行的是1-2分鐘自我介紹，和我一起面試的是一位研究生學(xué)姐，她說到自己曾經(jīng)在外語機(jī)構(gòu)兼職，于是面試官就問我們針對(duì)語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣發(fā)銀行可以與其如何開展合作？
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隨后要參加廣發(fā)銀行筆試，接下來就是一面了，廣發(fā)銀行是我第一次參加金融行業(yè)面試，感覺自己有點(diǎn)緊張，可能是我沒參加過群面，覺得有點(diǎn)小可怕，心想著這次勝算可能不大，當(dāng)做積累經(jīng)驗(yàn)，這么想心情放松了很多。

初面完當(dāng)晚就收到廣發(fā)銀行二面通知了，就在第二天。5人一組，3個(gè)面試官，兩個(gè)廣發(fā)銀行高管， 另外一個(gè)應(yīng)該是廣發(fā)銀行HR。
首先HR讓我們依次自我介紹，然后HR問，在你們求職過程中有沒發(fā)現(xiàn)一些不好的體驗(yàn)？
廣發(fā)銀行一面二面過程遇到的面試問題：


1、為什么選擇廣發(fā)銀行？?
2、求職過程中有沒有遇到過哪些不好的體驗(yàn)？
3、如果你是唐僧,如何給幾個(gè)徒弟發(fā)獎(jiǎng)金？誰給最多？


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廣發(fā)銀行面試怎么樣.jpg
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納塔利婭 - 柳州銀行南寧分行

贊同來自: 西門吹雪

既然是涉及到獎(jiǎng)金，就要定工作績(jī)效，定績(jī)效，就要定量和定性。

什么是定量，必然是可量化的數(shù)據(jù)，打了多少妖怪，出了多少力氣，這都算是定量。如果再細(xì)分的話，那也可以。西天取經(jīng)不是九九八十一難么，那一難算是一個(gè)項(xiàng)目，里面有加分項(xiàng)，也有減分項(xiàng)。
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加分項(xiàng)是什么呢，比如打死妖怪，或者救出師傅，這就是加分項(xiàng)。
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減分項(xiàng)呢，就是如果這一難是因?yàn)槟硞€(gè)徒弟引出的，比如黑熊精盜袈裟，這個(gè)就出于悟空炫耀，才導(dǎo)致的磨難，那孫悟空就要減績(jī)效。
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把每一個(gè)磨難都單列出來，再進(jìn)行細(xì)分，那自然就大概能算出三個(gè)徒弟每個(gè)人的得分了。

那定性呢，就要看態(tài)度了，對(duì)西天取經(jīng)的態(tài)度，對(duì)待妖怪時(shí)是不是勇往直前，是不是任勞任怨。我覺得這里面。定性的指標(biāo)也可以加入到每個(gè)項(xiàng)目里面。

那么接下來打分的思路就出來了，比如第一難：

定量指標(biāo)，包含第一項(xiàng)指標(biāo)，第二項(xiàng)指標(biāo)；每個(gè)指標(biāo)又有加分項(xiàng)，減分項(xiàng)；定性指標(biāo)，包含第一項(xiàng)指標(biāo)，第二項(xiàng)指標(biāo)，這里也可以設(shè)置加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。

按照指標(biāo)，給每個(gè)徒弟進(jìn)行評(píng)分，匯總，得出第一難中每個(gè)徒弟的綜合打分。

以此類推，再做出第二難的，第三難……最后，匯總所有的得分，最高的，發(fā)的獎(jiǎng)金最多。

當(dāng)然，每一難的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，是可以不同的。

具體的指標(biāo)，就不說了，太復(fù)雜了，而且也真的不是什么太重要的事。

但我覺得，最后綜合得分最高的，必然是那只潑猴。剩下的八戒和沙僧，說實(shí)話，誰分高水分低，還真不好說。畢竟，人家沙僧雖然能力差點(diǎn)，但態(tài)度真實(shí)沒得說。動(dòng)不動(dòng)就說散伙的八戒，估計(jì)態(tài)度方面的得分，不是負(fù)的就不錯(cuò)了。

道夫龍格爾 - 廣西新華書店集團(tuán)

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沙僧給比孫悟空多一些，因?yàn)橄褙i八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎(jiǎng)金很容易理解。
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孫悟空類的職員是人才毫無疑問，他有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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但孫悟空鋒芒畢露，個(gè)性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。
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再說沙僧，雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng)，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個(gè)公司中能起到融合的作用。
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沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重視。
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基于這點(diǎn)，沙僧應(yīng)得最多。

匿名用戶 - 分享見識(shí)，思辨廣西

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平分最好，他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了誰，這次的任務(wù)都完成不了。如果是企業(yè)則按照誰為公司創(chuàng)造的效益越大，拿到的就越多！
不給猴最多，天理難容。
給猴最多其他倆沒怨言，但如果是唐僧來分，平分的概率比較高，因?yàn)樗瞧兴_心。

天蓬大元帥 - 南寧建寧水務(wù)投資集團(tuán)公司

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我覺得具體的思考思路可以分為兩種：

一種是去找各種依據(jù)

一種是按照自己的理解分配

無論哪種方式，都是可以的，只要你愿意承擔(dān)結(jié)果就行

比如說，還有一種分配方案：9萬，自己先留3萬，作為后期儲(chǔ)備資金，再拿3萬作為研發(fā)資金，剩下2萬四個(gè)徒弟抓鬮分配，還有1萬去旅游開耍??！

西門吹雪 - 廣西富滿地農(nóng)資股份有限公司

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獎(jiǎng)金分配的必須要符合主體戰(zhàn)略，并推動(dòng)大家在戰(zhàn)略方向上前進(jìn)

方向：去往西天取經(jīng)

執(zhí)行情況：悟空相對(duì)最堅(jiān)決，沙僧次之，八戒次之，小白龍任勞任怨！

所以：悟空分配多，沙僧、小白龍次之，八戒最次

最后：按照?qǐng)?zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行增減！

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