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招商銀行深圳分行面試:怎么樣選孫悟空或選沙和尚?

本人廣西梧州人,華南理工大學在讀碩士,6月底畢業(yè)。4月中旬通過智聯(lián)招聘投遞招商銀行深圳分行,6月中旬收到手機短信通知要求第二天上午面試,當時剛從南寧回到深圳。

招商銀行深圳分行招聘一面過程:


招商銀行深圳分行面試地點在智聯(lián)招聘深圳分公司中心大廈,當時投遞簡歷時上面寫的很清楚,一二面和最后終面通知是委托智聯(lián)招聘負責,終面由招商銀行深圳分行的人負責。


到了智聯(lián)招聘深圳分公司需要提交資料包括個人簡歷、證書、招行實習生申請表格、6寸生活照。到了先簽到,然后準備自己的名片,把表格簡歷交給智聯(lián)招聘負責人。

招商銀行深圳分行委托智聯(lián)招聘負責這次面試分很多批次,面試形式是無領導小組討論。

我分到的組基本是中后部分,一共有8個女生,2個智聯(lián)招聘HR面試官,人很nice,她們用了手提電腦在整個過程中觀察記錄。無領導小組討論總共25分鐘,HR分給每位面試者同一份題目,然后自由展開討論。

招商銀行深圳分行招聘一面的無領導小組討論面試題:
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關(guān)于這道面試題,請看一個案例:http://www.protectiveproductscorp.com/question/1005?
怎么樣選部門經(jīng)理?

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羅斯所在一個研發(fā)部門,學歷層次較高(985大學本科生和碩士以上占90%),前任由于各種原因突然離任,羅斯匆忙中接手部門的管理工作。

部門下有三個團隊,羅斯原來是其中一個團隊的主任,另有一個團隊業(yè)績近幾年非常突出,但該團隊的主任林航是孫悟空式的人物,專業(yè)技能高,是該團隊創(chuàng)立的元老。由于他出國學習一年,近一年來對團隊少有貢獻,接下來他還將參與一個重要的技術(shù)項目,能分出時間精力帶團隊的可能性不大。他不在的這段時間一直是方浩在帶領團隊前進,盡職盡責,并沒有因為林航的不在這段時間而影響項目推進。

前任離開時,給羅斯建議:讓方浩取代林航,領導該團隊。方浩為人友善,踏實,肯鉆研,跟羅斯配合也很好。羅斯也想讓方浩繼續(xù)做團隊管理工作。

現(xiàn)在林航已經(jīng)學成歸來,對羅斯的升任并不服氣。
如果貿(mào)然為之,方浩領導林航會處于非常尷尬的境地。
如果讓林航做主任,因為他的資歷和勞苦功高, 對羅斯的工作非常不配合,羅斯對這個重要的團隊完全失控……不管如何選擇,似乎都會帶來后續(xù)的問題。 ? 作為羅斯,到底應該怎么辦?

另,林航是原來創(chuàng)建該團隊的高層領導一手提拔起來的,這位領導對羅斯走到今天,也有知遇之恩。
但這位領導因為與林航現(xiàn)任分管高層領導的矛盾,已經(jīng)不再分管我們的業(yè)務。
是不是請這位領導出面做做林航的工作?到底應該怎么辦?
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在過了4分鐘左右,小組成員沒有人說話,我就問大家看完沒案例了么,開始引導大家開始討論,如果以后大家遇到這種無領導小組討論,有一堆人名的,最好用主人公、A、B、C等來替換,當時我們用主人公代表羅斯,A代表林航,B代表方浩,當然也告知下HR你們是這樣替換的,這樣的話,感覺要好一些,快到總結(jié)的時候我又補充了一點我們組比較分歧的兩個點自己的看法。

整個過程,大家討論很和諧有序,每個人都給了機會發(fā)言,有幾個人發(fā)言2次。最后我們安排其中1個女生負責總結(jié),整個過程時間控制的很好,大家也得出了完整的結(jié)論詳細的跟HR面試官進行了答復。

結(jié)束后大概10點50分左右,HR面試官讓我們1點左右等短信通知,下午直接進行二面。

招商銀行深圳分行招聘二面:


12點半,我就接到了通知,可能因為我們組表現(xiàn)比較好,8個人進了6個。
二面是結(jié)構(gòu)化面試,每個人不超過8分鐘,根據(jù)簡歷問問題。


我排在第5個,感覺不算很難,大家不用緊張的,建議大家多關(guān)注一些面試經(jīng)驗點評。
2個面試官,一個主要在問,一個在記錄,問了如下幾個問題:


1、自我介紹,你對這個崗位的理解,你覺得對你面試這個崗位有哪些優(yōu)勢?
2、你未來3年職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的?
3、你有什么要補充的嗎?有什么問題要問的嗎?


我的二面6分鐘左右就結(jié)束了,接下來就回去等通知。

招商銀行深圳分行招聘終面:


好像有16個人,MM占多數(shù),不管是一面、二面還是終面都是智聯(lián)招聘發(fā)短信通知。
這次終面地點在招行深圳分行大樓,結(jié)構(gòu)化面試,還是和二面形式差不多,2個面試官,一個主要負責面試是招行深圳分行的人,另外一個是智聯(lián)招聘的陪同。


總體來講,都不難,終面問題有這些:


1、還是自我介紹,談談實習經(jīng)歷中印象比較深刻的一件事情;
2、多久能到崗?
3、你簡歷中,母親在銀行工作,請你談談您母親的工作內(nèi)容的認知;


希望各位多多分享對無領導小組討論問題的點評,其他問題都有過點評了,同時也希望自己寫的面經(jīng)能幫到需要的人,最后祝愿朋友找到心儀的工作!
已邀請:

凝香格格 - 柳州工貿(mào)大廈股份有限公司

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謝謝邀請招商銀行深圳分行招聘面試問題,我是這樣看待的:
1、我想再次明確下之前分享的企業(yè)用人依據(jù):
  • 有德有才,放心使用;
  • 有德無才,培養(yǎng)使用;
  • 有才無德,控制使用;
  • 無德無才,放棄使用。

所有的用人必須按照這個標準來衡量。因此,主人公應當客觀分析案例中的A和B的準確定位,這是后面處理方法的根本和依據(jù)。

2、從案例的描述來看,我個人一孔之見認為:A是屬于有才無德型偏向一點,而B是偏向于有德無才型,我認為是否運用他們其中一個還要綜合考慮其他相關(guān)因素。
  • 一、要考慮企業(yè)類別,目前企業(yè)發(fā)展的階段和企業(yè)的未來愿景目標。
  • 如果企業(yè)是創(chuàng)新型的,目前處于上升階段、未來還要參與更大范圍的競爭,那么選擇A可能比選擇B更合適一些,反之則相反。
  • 二、要考慮他們是否能夠適應目前企業(yè)文化和管理環(huán)境,是否能夠帶領團隊干事業(yè)。
  • 三、考慮主人公的領導力和情商,能夠駕馭為合適。


3、我想說還有三點:
  • 一、要有大局觀念,一個都不能少,調(diào)動一切積極因素去完成任務是根本;
  • 二、要注重調(diào)動團隊的力量,共同努力是完成任務的根本;
  • 三、不論使用誰都要進行觀念的提升和思想的扭轉(zhuǎn),把他變?yōu)榉掀髽I(yè)需求的人,這才是管理的根本。

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人總是被推到不勝任的位置上,然后陣痛,然后能其所不能,默念“餓其體膚,空乏其身……”我相信主人公能處理好這個問題。

基本上主人公有以下幾種選擇:
1、讓A留下,干主人公想讓他干的事,但不是當領導或者不是帶這個團隊。
如果主人公想找老領導,為什么不呢?如果主人公想知道A怎么想的,為什么不聊聊呢?
如果主人公就是想扶B起來,那就給A安排一個培訓新人或者帶創(chuàng)新項目的工作,讓他發(fā)揮自己的長處。

反正主人公是領導,他要是不服就冷處理。主人公做領導的,心里可以有無限假設,但是在A表現(xiàn)之前,不要上一個思維的套子:孫悟空一定不聽我的。主人公可以用績效來考核他嘛。主人公是領導,主人公怕啥。

2、A繼續(xù)帶隊伍,讓B干點別的。
  • a 主人公怕的是跟A不能好好合作;
  • b 還是覺得A不服主人公;
  • c 還是覺得A會對主人公產(chǎn)生威脅?不好意思,我這個人就是這么直。


假如是a請回到1,好好談;知道他要什么,然后對癥下藥。

假如是b,主人公不自信,好的領導不是主人公個人能力上是否比別人強,而是能把所有的強人為主人公所用。主人公能把B用好,說明在做領導上主人公應該不錯。

要是主人公想把A收歸自己用,請以德服人。他能力再強,大領導不是還是選了主人公么?雖然是臨危受命,但是領導扶了主人公就是跟你站在一條船上了,實在不行,讓大領導跟他談。
假如是c,請go to 3。

3、把A趕走。這個主人公要做的漂亮一點,相信A不停進修也是有不少想法的,說不定他自己也在外面找地兒。

南鐵軍哥 - 南寧中波文進出口貿(mào)易公司

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辦公室政治是非常棘手的問題,處理得好道路平坦,處理不好荊棘從生。文中主人公這個問題,以及看幾位朋友在群里討論的結(jié)果,選B是比較穩(wěn)妥的做法。
  • 如果要考慮選A,前提是A能不能接受現(xiàn)實狀況?
  • 現(xiàn)實狀況是A已經(jīng)在這次競爭中輸了,他能不能接受這次失?。?/li>
  • 以前是對手,現(xiàn)在能不能站在樓主一邊,完成這種角色轉(zhuǎn)換?


這個事情是主人公的選擇題也是A的選擇題,工作關(guān)系現(xiàn)在已經(jīng)很明朗,如果A能接受失敗,尚有緣合機會,利人利己。
如果A接受不了這個事實,接受不了這次失敗,主人公還繼續(xù)讓他留任,這不但會是B的絆腳石,也是整個團隊前進的阻力。

建議主人公找A坦誠交流一次:
  • 第一,對主人公已經(jīng)升任的事實,A能不能接受?接受失敗是一種很重要的能力。
  • 第二,對于A所在團隊的目前情況,A是怎么想的?
  • 第三,團隊里還有沒有適合A的位置?


接受失敗是一種非常重要的能力,能接受失敗的人在挫折中才能做到不消極、不氣餒,能接受失敗才能重新再來,才能仍然保持杰出的表現(xiàn)。

如果A做不到,穩(wěn)當?shù)淖龇ㄊ沁xB,并且動用高層力量把A調(diào)離。別以為把A調(diào)離是殘忍的做法,角色互換一下,B升了,A繼續(xù)留在團隊,每天面對兩個自己不服的人發(fā)號施令,心里啥滋味?

面對困局,A每天在做與不做之間掙扎,在努力還是不努力之間妥協(xié),那是一種煎熬,那才是真正的殘忍。

主人公目前已經(jīng)是勝利者、得益者,結(jié)果可以這般,但建議主人公把事情做得圓滿一點,委婉一點,不要做得太咄咄逼人,可以用更有技巧性的處事方法,腰彎一點叫能屈能伸,人與人之間最短的距離從來不是直線。

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